Répondre aux enjeux d'une démarche QVT

Nous distinguons trois types d'enjeux : les enjeux du travail, les enjeux sociétaux et les enjeux du marché. Articuler les trois catégories d’enjeux : les aspects sociétaux sont aussi importants que les aspects du marché ou que ceux du travail. De même, une stratégie ambitieuse ne signifie pas l’exhaustivité dans l’action. Il ne s’agit pas de régler tous les problèmes à la fois, mais plutôt d’opter pour la cohérence dans l’action. 

Moteur travail

  • Ce qui est en jeu…

    Autonomie, responsabilisation, engagement, dialogue professionnel…

  • Ce qui est fait…

    Espaces de discussion, observatoire QVT, accord unique…

  • Ce qui est mobilisé…

    Expérimentation, évaluation participative, formation-action…

  • Ce qui est attendu…

    Capacité d’agir, innovation, travail bien fait, transformation des organisations…

A savoir

L’objectif d’une démarche QVT est de « penser le contenu du travail » lors des phases de conception, de mise en oeuvre et d’évaluation des projets techniques ou organisationnels.

Concevoir une démarche QVT

Une démarche QVT réussie s’appuie sur une approche systémique, c’est-à-dire globale, des situations. 


Moteur SociétalMoteur Marché
Ce qui est en jeu…
Diversité, égalité professionnelle, seniors, conciliation…

Nouveaux process, innovation produit ou prestation,
réduction des coûts…

Ce qui est fait…
Crèches, programme retour à l’emploi, télétravail…

Réorganisation, lean, progiciel,
démarche qualité…

Ce qui est mobilisé…
Diagnostic, enquête, RH…

Conduite du changement,
communication, formation…

Ce qui est attendu…
« Bien-être », sentiment d’équité, sentiment d’inclusion, cohésion…

Adaptation au changement,
développement prof., moins de
stress, soutien à la mobilité…

Votre démarche QVT avec MSP CONSULTING

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