Tout comme la motivation, le sens au travail est une notion complexe et multifacette. Il dépend non seulement de l'activité de l'entreprise, des relations entre collègues, et des valeurs promues par la direction, mais aussi, et surtout, des attentes personnelles que chacun nourrit vis-à-vis de sa vie professionnelle. La quête de sens est avant tout une démarche personnelle. Ce que l’on enseigne aux managers pour redonner du sens ne peut véritablement fonctionner que si les collaborateurs acceptent d’y participer activement. En essence, la quête de sens au travail est une recherche d’intégrité, de cohérence, de paix intérieure, de valeurs partagées, et d'une relation authentique avec le monde qui nous entoure.
Pourquoi le sens au travail est-il essentiel ?
Nous avons besoin de trouver du sens dans ce que nous faisons pour aligner notre travail avec nos convictions personnelles. Lorsqu'il existe un conflit entre ce que l'on fait et ce en quoi l'on croit, ces dissonances éthiques peuvent être très mal vécues, créant une tension autour de la définition même du travail. Prenons, par exemple, le télétravail imposé. Ce changement a perturbé le sens que beaucoup de collaborateurs accordaient à leur travail. Ce dispositif a souvent entraîné un renforcement du contrôle managérial, une surcharge de travail, un isolement accentué, rendant plus difficile la verbalisation des problèmes, un affaiblissement du collectif de travail, et une double contrainte entre les responsabilités familiales et professionnelles. C’est pourquoi de nombreuses personnes cherchent à effectuer une transition professionnelle pour retrouver du sens dans leur travail.
Comment donner du sens au travail ?
Une question clé pour les managers est : comment donner du sens au travail et créer un sentiment général de satisfaction et d’épanouissement à travers le travail ? La réalité est que ce qui motive un collaborateur ne motive pas nécessairement un autre. Il n'existe donc pas de solution universelle qui puisse stimuler l’ensemble des collaborateurs de manière égale. Chaque individu possède ses propres facteurs de motivation, et le rôle du manager est de les identifier. Cette tâche n'est pas toujours aisée, car les collaborateurs ne communiquent pas toujours ouvertement sur ce qui les motive. Le moyen le plus efficace est d’engager une discussion avec eux sur ce qui les anime, leur donne du sens et les enthousiasme. Comment y parvenir ? En créant un environnement de travail positif, en favorisant la communication, et en établissant des relations de confiance et de respect mutuel.
Stratégies pour redonner du sens au travail
Pour redonner du sens au travail de vos collaborateurs, il est important de privilégier les échanges sur les priorités du service et sur la stratégie globale de l’entreprise. Cela implique de clarifier où l’on va, avec des objectifs clairement définis. Inspirer la confiance est essentiel, tout comme responsabiliser les collaborateurs en les encourageant à mettre en œuvre leurs idées. Enfin, l’autonomisation, l’encouragement, et la reconnaissance du travail bien fait fournissent des repères essentiels dans l’environnement professionnel.
En somme, redonner du sens au travail n’est pas seulement une question de stratégie managériale, mais aussi d’écoute et de compréhension des attentes et des motivations profondes de chaque collaborateur
