Développer et renforcer son leadership

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Analyser les fondamentaux du leadership et situer sa propre posture managériale.

2. Adapter sa communication pour renforcer la clarté, l’adhésion et la qualité des échanges au sein de l’équipe.

3. Mettre en œuvre des repères concrets pour réguler les tensions et gérer les situations relationnelles sensibles.

4. Intégrer la dimension émotionnelle dans sa pratique managériale afin d’ajuster sa posture et ses interactions.

5. Construire et porter une vision mobilisatrice au service du collectif et de l’action managériale.

Jour 1 - Affirmer sa posture de leadership et ajuster son positionnement

• Distinction entre leadership, management et autorité.
• Identification des fondamentaux d’un leadership mobilisateur.
• Repérage de sa posture de leadership, de ses points d’appui et de ses axes de progression.
• Identification des différents styles de leadership et de leurs effets sur l’équipe.
• Ajustement de son positionnement en fonction des situations, des interlocuteurs et du niveau d’autonomie des collaborateurs.
• Développement de son intelligence managériale pour mieux analyser, arbitrer et décider.

Jour 2 - Communiquer avec impact et gérer les tensions de manière constructive

• Renforcement de sa communication managériale pour gagner en clarté et en efficacité.
• Adaptation de sa communication aux interlocuteurs et aux contextes rencontrés.
• Expression d’un cadre, d’une demande ou d’un recadrage avec justesse et professionnalisme.
• Repérage des tensions, désaccords et mécanismes d’escalade dans les échanges.
• Mise en œuvre de repères concrets pour prévenir, désamorcer et traiter les situations conflictuelles.
• Prise en compte de la dimension émotionnelle dans la relation managériale et la dynamique d’équipe.

Jour 3 - Donner du sens, mobiliser l’équipe et inscrire son leadership dans l’action

• Clarification du cap à donner à l’équipe et de sa propre vision managériale.
• Construction d’une vision claire, compréhensible et mobilisatrice pour le collectif.
• Communication de cette vision afin de renforcer l’adhésion et l’engagement de l’équipe.
• Développement de son agilité managériale face aux évolutions du contexte et aux situations complexes.
• Identification de leviers concrets pour faire évoluer sa pratique de leadership au quotidien.
• Formalisation d’un plan d’action individuel pour prolonger les acquis de la formation.

Managers de proximité, managers intermédiaires, responsables d’équipe et toute personne en situation d’encadrement souhaitant développer son leadership.

La formation repose sur une pédagogie active et participative alternant apports ciblés, échanges d’expériences, analyses de situations managériales, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôle.

Les participants sont amenés à :

• ■ Prendre du recul sur leur posture et leurs pratiques de leadership ;
• ■ Analyser des situations concrètes rencontrées dans leur contexte managérial ;
• ■ Expérimenter des repères et des outils pour mieux communiquer et mobiliser leur équipe ;
• ■ S’entraîner à réguler les tensions et à faire face aux situations relationnelles sensibles ;
• ■ Construire des pistes d’action concrètes pour faire évoluer leur pratique managériale.

Les acquis sont évalués tout au long de la formation à travers des échanges, des exercices, des mises en situation et des analyses de cas. Une évaluation finale permet d’apprécier l’appropriation des repères et leur mobilisation dans une situation managériale.

Les modalités d’évaluation peuvent notamment comprendre :

• ■ Un recueil des attentes et un positionnement en amont de la formation ;
• ■ Des évaluations formatives au fil des séquences, à partir des échanges, exercices et mises en situation ;
• ■ Une évaluation finale portant sur la capacité à analyser une situation managériale et à formuler des réponses adaptées ;
• ■ Un bilan de fin de formation permettant d’identifier les acquis et les points de vigilance pour la mise en pratique.

À l’issue de la formation, les participants repartent avec un ensemble de supports et d’outils conçus pour prolonger les acquis et en faciliter la mise en œuvre dans leur pratique managériale. Sont remis : le support de formation en version dématérialisée, un mémento des repères clés relatifs au leadership et à la posture managériale, des outils pratiques pour mieux communiquer, mobiliser l’équipe, réguler les tensions et ajuster son positionnement, ainsi qu’une trame de plan d’action individuel pour accompagner la transposition des acquis dans le contexte professionnel.

*Résultat issu des enquêtes de satisfaction des 12 derniers mois. Les évaluations à chaud ont été cotées sur une échelle de 1 à 5 (1 = pas du tout satisfait, 2 = peu satisfait, 3 = moyennement satisfait, 4 = satisfait, 5 = très satisfait).

MSP CONSULTING accorde une attention particulière à l’accueil des personnes en situation de handicap et s’attache à rendre ses formations accessibles au plus grand nombre.

Selon les besoins identifiés, des adaptations peuvent être envisagées concernant le rythme, les supports pédagogiques, les modalités d’animation ou d’évaluation. Les formations en présentiel sont organisées, dans la mesure du possible, dans des lieux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Une modalité à distance peut également être proposée lorsque cela permet de faciliter la participation.

Un échange en amont de la formation est organisé afin d’identifier les besoins spécifiques et d’envisager les conditions d’accueil les plus adaptées.