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Travailler ensemble sur
un objectif commun

Cet atelier de team-building est conçu pour aider les équipes à sortir du fonctionnement en silo en expérimentant concrètement la force d’un objectif commun. Une expérience originale pour renforcer la cohésion, la coopération et l’efficacité collective.
Durée :
2h30
Nombre de participants :
De 2 à 60 personnes.
Lieu :
Dans vos locaux, lors d’un événement extérieur à l’entreprise.

Dans une organisation, chaque collaborateur a des tâches spécifiques, souvent cloisonnées. On travaille « côte à côte », rarement « ensemble ». Il n’est pas rare que les objectifs individuels priment, quand ils existent. Cette activité part d’un constat simple : les silos perdurent car l’absence d’objectifs communs est rarement questionnée.

L’enjeu ici n’est pas seulement de produire quelque chose ensemble. C’est de ressentir physiquement et comprendre collectivement que viser un objectif commun :

  • facilite la coopération,
  • mobilise davantage les compétences de chacun,
  • crée une dynamique plus fluide et efficace.

À qui s’adresse cette séquence ?

  • Équipes projet, services transverses, ou équipes pluridisciplinaires.
  • Toute équipe où l’on sent un fonctionnement en parallèle, mais pas en réel partenariat.
  • Managers souhaitant impulser une nouvelle culture de coopération ou sortir du mode "chacun sa mission".

Déroulé de l’atelier

Les participants sont mis face à un défi collectif ludique nécessitant de :

  • clarifier ensemble un objectif à atteindre,
  • organiser les ressources et compétences disponibles,
  • coopérer en temps réel pour réussir la mission.

Ce n’est pas un escape game, mais une situation immersive avec un objectif de production concret, co-construit et partagé, qui montre l’efficacité du collectif face à un défi.

La séquence se termine par un temps de débrief et d’analyse managériale. En option, une séance complémentaire permet de faire un pont avec les pratiques professionnelles actuelles :

  • Avons-nous, dans notre quotidien, des objectifs réellement communs ?
  • Où peut-on coopérer davantage ?
  • Quels sont les bénéfices concrets à travailler autrement ?

Bénéfices pour les participants

  • Pour le manager :

    • Mieux comprendre les dynamiques de groupe en situation réelle.
    • Identifier les freins au travail collectif.
    • Aligner les pratiques de management avec les objectifs de l’équipe.

  • Pour l’équipe :

    • Prendre conscience de ce que signifie réellement « travailler ensemble ».
    • Explorer des façons de mieux articuler les compétences individuelles.
    • Expérimenter le plaisir et la fluidité d’un objectif partagé.

  • Pour les équipiers :

    • Ressentir que le collectif peut être une ressource, non une contrainte.
    • Dépasser le réflexe du "chacun pour soi".
    • S’engager dans une dynamique de co-responsabilité.

Prêt à renforcer la coopération dans votre équipe ?

Contactez-nous pour organiser cet atelier sur-mesure et transformer vos objectifs en leviers de cohésion.

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FAQ

Questions fréquentes sur
l’atelier « Objectif commun »
En quoi cet atelier team-building se distingue-t-il des formats classiques ?

Contrairement aux team-building ludiques classiques (escape game, olympiades, etc.), cet atelier place les participants dans une situation concrète où la réussite dépend de leur capacité à coopérer autour d’un objectif partagé. L’objectif n’est pas seulement de « passer un bon moment », mais de faire vivre une expérience de travail collectif réaliste, avec des enseignements directement transférables dans le quotidien professionnel.

Cet atelier est-il adapté à des équipes projet transverses ?

Absolument. Il est particulièrement pertinent pour les équipes transverses ou pluridisciplinaires, où chacun a des responsabilités différentes. L’atelier montre que, même sans mission identique, il est possible de se coordonner efficacement autour d’un but commun, et ainsi éviter les silos et les blocages interservices.

Quels sont les effets concrets sur la coopération dans l’équipe ?

Les participants repartent avec une prise de conscience tangible : travailler ensemble sur un objectif défini est plus fluide, plus motivant, et plus efficace que de fonctionner en parallèle. L’atelier crée un langage commun autour de la coopération, déclenche des discussions de fond sur le mode de fonctionnement de l’équipe, et peut initier des changements concrets dans l’organisation du travail.

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