Un atelier de team building conçu pour aider les équipes à sortir des logiques de silo, expérimenter concrètement la force d’un objectif partagé et renforcer leurs modes de coopération.
Durée ajustée aux objectifs, au contexte et à la dynamique de l’équipe.
2 à 60 participants
Un format adapté à la taille du groupe et aux modalités de l’intervention.
Sur site ou en extérieur
Dans vos locaux ou dans un lieu adapté à l’expérience proposée.
Quand chacun avance, mais que l’équipe ne coopère pas vraiment
Dans une organisation, chacun peut parfaitement remplir sa mission sans que l’équipe fonctionne réellement ensemble. Les objectifs individuels prennent parfois le dessus, les expertises restent cloisonnées et les interactions se limitent à la coordination nécessaire.
Cet atelier permet au collectif d’expérimenter concrètement ce qui change lorsqu’un objectif commun devient réellement partagé.
01
Clarifier l’objectif partagé
Comprendre ce que l’équipe doit réellement réussir ensemble, au-delà des objectifs individuels.
02
Articuler les ressources
Identifier les compétences disponibles et mieux organiser les contributions de chacun.
03
Passer de la coordination à la coopération
Expérimenter un fonctionnement où les décisions, les ajustements et la réussite deviennent réellement collectifs.
Faire vivre la coopération
Une expérience construite autour d’un objectif commun
Les participants sont confrontés à une situation collective qui les oblige à clarifier ce qu’ils doivent réussir ensemble, mobiliser les ressources disponibles et ajuster leur manière de fonctionner en temps réel.
L’enjeu n’est pas de gagner un jeu, mais d’observer concrètement ce qui facilite — ou freine — la coopération lorsqu’un groupe doit atteindre un objectif commun.
Clarifier l’objectif partagé
Mobiliser les ressources
S’ajuster collectivement
DÉBRIEF & TRANSPOSITION
Du vécu de l’atelier aux pratiques de l’équipe
La séquence se termine par un temps de débrief et d’analyse. L’objectif est de mettre des mots sur ce qui s’est réellement passé dans le collectif : les choix effectués, les modes de communication, la circulation de l’information, la répartition des rôles et les ajustements opérés en cours d’action.
Cette mise à distance permet de relier directement l’expérience aux situations de travail et d’identifier des leviers concrets pour faire évoluer la coopération au quotidien.
01 Avons-nous réellement des objectifs communs ?
02 Où pouvons-nous mieux coopérer ?
03 Qu’avons-nous intérêt à faire autrement dès maintenant ?
BÉNÉFICES DE L’ATELIER
Ce que l’équipe en retire
Au-delà de l’expérience vécue, l’atelier permet de faire émerger des repères concrets pour le manager, l’équipe et chacun de ses membres.
Pour le manager
Mieux lire les dynamiques du groupe.
Identifier les freins à la coopération.
Relier les pratiques managériales aux objectifs de l’équipe.
Pour l'équipe
Comprendre ce que signifie réellement travailler ensemble.
Mieux articuler les compétences et les contributions.
Expérimenter la force d’un objectif réellement partagé.
Pour chacun
Considérer le collectif comme une ressource.
Sortir du réflexe du « chacun pour soi ».
Renforcer la responsabilité partagée dans l’action.
L’objectif n’est pas de proposer une activité simplement récréative. L’expérience est construite à partir d’un objectif commun qui permet d’observer concrètement la manière dont l’équipe communique, organise ses ressources, prend des décisions et coopère. Le débrief permet ensuite de relier ce vécu aux situations de travail.
Oui. Il est particulièrement pertinent lorsque plusieurs métiers, fonctions ou services doivent travailler ensemble sans toujours disposer des mêmes priorités ou habitudes de fonctionnement. L’atelier permet de remettre l’objectif partagé au centre de la coopération.
L’atelier aide l’équipe à identifier ce qui facilite ou freine son fonctionnement collectif. Il fait émerger des repères concrets sur la circulation de l’information, la complémentarité des compétences, la prise de décision et la responsabilité partagée.
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