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Renforcer
la cohésion de groupe

Créer un climat de confiance et d’entraide, favoriser les liens interpersonnels, permettre à chacun de mieux comprendre ses collègues et renforcer le sentiment d’appartenance au collectif.
Durée :
3h30
Nombre de participants :
De 2 à 25 personnes.
Lieu :
Dans vos locaux, lors d’un événement extérieur à l’entreprise.

La cohésion d’un groupe ne se décrète pas. Elle se construit, pas à pas, à travers des moments partagés, de la reconnaissance mutuelle et une compréhension commune des modes de fonctionnement. Cet atelier propose une expérience structurée pour solidifier les fondations relationnelles de l’équipe, dépasser les non-dits, et enclencher une dynamique plus fluide et plus solidaire.

Chez MSP CONSULTING, nous ne proposons pas d’activités sportives ou ludiques comme les escape games. Notre approche est exclusivement orientée vers des ateliers concrets, centrés sur les réalités professionnelles et les enjeux spécifiques de votre équipe. Nous créons ainsi des moments forts qui transforment durablement vos modes de coopération.

Exemple de déroulé à personnaliser selon vos enjeux

  • Brise-glace actif & dynamique relationnelle.
    Une mise en mouvement qui permet d’identifier les premières affinités, zones de confort, et styles de collaboration.
  • Cartographie des relations et des complémentarités.
    Travail en sous-groupes et échanges croisés sur les apports de chacun dans l’équipe. Chacun repart avec une "carte des forces" du collectif.
  • Scénarios de coopération sous contrainte.
     Activité coopérative à réaliser en équipe, conçue pour faire émerger les leviers de soutien mutuel, les habitudes de communication, et les réflexes de coordination. Suivi d’un débrief réflexif.
  • Temps d’expression : ce que j’attends de mon équipe.
    Atelier de verbalisation en mode "cercles d’écoute" : chacun exprime ses besoins, ses attentes et ce qui favorise sa motivation au sein du groupe.
  • Formalisation d’un pacte de cohésion.
    Élaboration commune de principes ou de règles relationnelles pour entretenir la cohésion dans le quotidien du travail.

Bénéfices pour les participants

  • Une meilleure connaissance mutuelle entre collègues.
  • Une prise de conscience des complémentarités et des dynamiques de groupe.
  • Une fluidité accrue dans les relations de travail.
  • Un engagement collectif sur des modes de coopération choisis ensemble.
  • Une ambiance de travail plus apaisée et plus motivante.

Cas pratique dans une entreprise industrielle

Une entreprise du secteur industriel, en pleine réorganisation, a sollicité cet atelier pour renforcer la cohésion de ses équipes de production. Après une période de tensions et de restructuration, les collaborateurs avaient besoin de se « retrouver ».

À l’issue de l’atelier, ils ont co-construit une charte des comportements attendus, se sont exprimés sur leurs besoins pour bien travailler ensemble, et ont identifié des rituels simples à mettre en place chaque semaine. Un mois après, les retours du management soulignaient une baisse des tensions, une meilleure ambiance et une meilleure implication collective.

Prêt à renforcer la coopération dans votre équipe ?

Contactez-nous pour organiser cet atelier sur-mesure et transformer vos objectifs en leviers de cohésion.

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FAQ

Questions fréquentes sur
l’atelier « Renforcer la cohésion de groupe »
À qui s’adresse cet atelier de cohésion d’équipe ?
Cet atelier s’adresse aux équipes opérationnelles, comités de direction, équipes projet, et à tout groupe souhaitant améliorer la qualité de ses relations et son efficacité collective.
Qu’est-ce qui différencie cet atelier des activités classiques de team-building ?
Chez MSP CONSULTING, nous ne proposons ni activités sportives ni escape games. Notre approche privilégie un travail en profondeur sur les dynamiques relationnelles et les enjeux concrets des équipes, en restant ancrée dans les réalités professionnelles.
Combien de participants peuvent assister à cet atelier ?
L’activité est optimale pour des groupes de 8 à 25 personnes. Pour des effectifs supérieurs, nous adaptons le déroulé et mobilisons plusieurs facilitateurs.
Cet atelier nécessite-t-il une préparation préalable ?
Oui, une préparation avec le manager ou le commanditaire est nécessaire afin d’ajuster précisément l’atelier à vos besoins et enjeux spécifiques.
Quels résultats peut-on concrètement attendre après cette activité ?
Vous obtiendrez une amélioration nette des relations interpersonnelles, une plus forte coopération au quotidien, une meilleure ambiance de travail, ainsi qu’une compréhension claire des besoins et attentes mutuels au sein de l’équipe.
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