Team-building

Décliner les
valeurs de l'entreprise

Q: Team Building : Décliner les valeurs de l'entreprise

Aligner vos équipes autour des valeurs clés de l'entreprise pour renforcer la cohésion et la culture d'entreprise.

Faites vivre les valeurs de votre entreprise au quotidien en renforçant l’alignement de vos équipes autour de ces principes essentiels.

Durée :

3h00

Nombre de participants :

De 2 à 300 personnes.

Lieu :

Dans vos locaux, lors d’un événement extérieur à l’entreprise.

Dans un environnement professionnel en constante évolution, il est crucial que les valeurs de l'entreprise ne restent pas de simples mots, mais qu'elles soient incarnées de manière concrète par chaque collaborateur, à tous les niveaux. Le team-building « décliner les valeurs de l’entreprise » permet à vos équipes de donner vie à ces valeurs, en transformant les principes théoriques en actions visibles et impactantes.

Ce programme ludique, mais structuré, est conçu pour aider les participants à comprendre comment ils incarnent personnellement et collectivement les valeurs de l’entreprise, et comment ces valeurs se reflètent dans leur quotidien professionnel. L’objectif est non seulement de favoriser une meilleure compréhension des attentes de l’organisation, mais aussi de susciter un engagement authentique de chaque membre de l’équipe.

À travers des activités dynamiques et participatives, ce team building aide votre équipe à :

Faire émerger des représentations concrètes des valeurs de l'entreprise : Vos collaborateurs visualiseront comment ces valeurs se traduisent dans leur travail au quotidien.
Évaluer leur degré d’incarnation des valeurs : Chaque participant pourra mesurer dans quelle mesure il incarne les valeurs, tant au niveau individuel que collectif.
Aligner les comportements sur les valeurs de l’entreprise : Une prise de conscience collective et personnelle pour harmoniser les actions et les décisions en fonction des valeurs fondamentales.

Les bénéfices pour votre organisation

Pour le manager :
- Décliner les valeurs de l’entreprise de façon concrète et visible, en s’assurant que chaque membre de l’équipe comprend et applique ces principes au quotidien.
- Créer un environnement où les comportements sont alignés sur les attentes de l’entreprise, ce qui renforce la cohérence interne et la performance collective.
Pour l’équipe :
- Prendre conscience de l’image qu’elle renvoie, tant en interne qu’en externe, et comprendre l’impact de ses actions sur ses collaborateurs et sur la réputation de l’entreprise.
- Encourager une dynamique où l’équipe devient un modèle d’incarnation des valeurs de l’organisation.
Pour les équipiers :
- S’engager dans un travail personnel d'alignement avec les valeurs de l’entreprise, favorisant une meilleure intégration des attentes organisationnelles dans les comportements individuels.

En participant à ce team building, vos équipes s'engageront dans un processus de réflexion collective et individuelle, visant à renforcer leur cohérence avec les valeurs de l'entreprise. Ce programme est l'opportunité parfaite pour faire émerger une vision partagée de ce que signifient réellement ces valeurs et comment elles peuvent transformer la culture de votre organisation.

Grâce à ce travail d'alignement, vos équipes ne se contenteront pas de connaître les valeurs de l'entreprise, elles les vivront pleinement et deviendront des ambassadeurs de ces principes, aussi bien dans leurs actions que dans leurs interactions avec les autres.

FAQ

Questions fréquentes sur
l'atelier "Décliner les valeurs de l'entreprise"

Quels objectifs concrets votre atelier “Décliner les valeurs de l’entreprise” permet-il d’atteindre ?

Transformer des principes abstraits en comportements observables : chaque valeur devient une action ou un réflexe métier clairement identifié.
Aligner les décisions et les interactions quotidiennes sur la culture de l’entreprise : on réduit ainsi les écarts entre le discours et la réalité terrain.
Mesurer le degré d’appropriation des valeurs : les participants évaluent où ils en sont individuellement et collectivement, puis définissent des pistes d’amélioration.
Fédérer l’équipe autour d’un langage commun : les échanges structurés génèrent une vision partagée et facilitent la collaboration transversale.

Combien de temps faut-il prévoir (durée et préparation) pour mettre en place cette activité au sein de notre équipe ?

Durée de l’atelier : 3 heures en présentiel, idéalement regroupées sur une demi-journée.
Temps de préparation côté client : 1 réunion de lancement (1 h), validation du déroulé (30 min) et diffusion du questionnaire (5 min par participant).
Délais de planification : intervention possible sous 2 à 3 semaines après confirmation, sous réserve de disponibilité.

Quels profils de collaborateurs (effectif, services, niveaux hiérarchiques) peuvent participer et en tirer le plus grand bénéfice ?

Le format est extrêmement inclusif :

Effectif : de 2 à 300 personnes grâce à une animation en sous-groupes et un dispositif de facilitateurs.
Services : fonctions support, équipes commerciales, production, R&D… chacun travaille sur des exemples liés à son quotidien pour une appropriation maximale.
Niveaux hiérarchiques : opérateurs, managers, COMEX ; mixer les échelons favorise la cohérence et rompt les silos.

Nous recommandons toutefois de regrouper des équipes qui partagent au moins un objectif commun (projet, périmètre client, site) pour accélérer le passage à l’action.

Quels indicateurs utilisez-vous pour mesurer l’impact du team building sur l’appropriation des valeurs d’entreprise ?

Nous combinons des mesures quantitatives et qualitatives :

Moment	Indicateur	Méthode	Finalité
Avant	Taux de clarté perçu sur chaque valeur	Micro-sondage 5 items	Identifier les écarts de compréhension
Pendant	% de comportements associés identifiés par les participants	Cartographie live (post-its / Miro)	Vérifier la transposition en actions concrètes
Après J+30	Score d’incarnation (auto-évaluation)	Questionnaire miroir	Suivre l’évolution de l’adoption
Après J+90	Exemples réels de ROI / bonnes pratiques remontés	Interviews flash & storytelling	Illustrer l’impact business et partager les succès

Les résultats sont restitués dans un mini-rapport et présentés au commanditaire pour décider des suites : actions de coaching ciblé, communication interne, intégration dans l’entretien annuel, etc.

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